Page 33 - 香港中远海运 春季版-第84期

工作會專題
以管理提升為支撐，促進公司治理水平現代化
1. 加強董事會管理。在組織召開好董事會會議的同時，結合集團董事會授權規
則的調整，進一步梳理各類決策事項的審批程序，並對直管公司進行授權的可行性
進行分析；持續優化董事會工作流程，規範董事會運作，提高董事會決策效率。
2. 不斷提高信息化建設水平。根據集團信息化建設規劃，完善公司的信息化建
設總體方案和實施策略，配合集團各項統建項目的開發建設和實施計劃，加大業務
類信息系統的研究、開發力度，做好部分直管公司財務 SAP 系統和 ERP 模組介面、
OA 系統考勤功能模組的組織、計劃和上線實施，以及現有系統的運維管理工作，
通過信息化建設不斷促進企業向現代化辦公模式轉變。
3. 抓好應收賬款回收工作。各單位要確保實現應收款周轉率同比提高 5%，應
收款淨額增幅較收入增幅低 10%，一年以上應收款淨額同比下降 10% 以上的目標。
各單位要進一步加強應收賬款風險防控和客戶信用管理工作， “清存量、限增量”，
落實催收措施。對於信用差、回款慢的合同，要慎之又慎，防止新的風險。要將超
期應收賬款作為重點清收項目，要求責任到人，把該收的錢收回來，堅持常態化催收。
4. 發揮考核“指揮棒”作用，建立科學考核體系。研究優化對直管公司考核指標體系的科學設置；明確考核標準，編制下
達各單位 2020 年度經營業績責任書；在全年工作中以考核為手段，督促各公司確保經營業績進度，以及各項重點工作的有效落
實，將每季度的績效考評與全年動態監督相結合，及時掌握各公司業務經營情況，以高質量的考核水平促進企業高質量創效。
5. 認真做好“十四五”規劃工作。“十四五”規劃是我國實現第一個百年奮鬥目標、開啟全面建設社會主義現代化國家新
征程的首個五年規劃，“十四五”是集團轉變增長動能、向高質量發展軌道切換的重要時期，是公司改革重組後實現創新發展
的關鍵時期。公司已成立由跨部門組成的“十四五”規劃編制工作小組，要在總結回顧“十三五”規劃執行情況的基礎上，剖
析自身的優劣勢，直面未來的機遇和挑戰，認真思考公司在“十四五”期間的戰略願景、在集團的定位和作用、自身的發展目標，
在開展商業創新、優化業務結構、創新驅動孵化、提高運營效率等方面提出切實可行的措施，據此編制公司“十四五”規劃綱要，
為公司未來的全局工作謀篇佈局。

重點抓好風險管控，防範化解經營風險
1. 從源頭抓起，強化審計監督工作。一是要加大審計監督的廣度和力度，確保各單位 2-3
年輪審一遍，重點緊盯採購、銷售、資金、存貨、行政費用等關鍵點；二是各單位要高度重
視審計問題整改，確保審計意見得到落實，充分發揮審計效能；三是加大合規性檢查的力度，
監督人員要敢於揭示問題，對違規行為按照規定嚴肅處理；四是加強遵章守紀、廉潔從業教育，
對苗頭性問題要早提醒早警示，防微杜漸，防止小毛病變成大問題。
2. 全力增強風險防控能力。以全面風險管理的理念，探索建立法律、合規、風控一體化
的管理平台，形成全員共同參與的系統全面的風控工作機制，不斷提升公司的法治工作水平。
具體做好三方面工作：一是進一步優化風控管理體系 , 二是繼續確保合同法律審核全覆蓋 , 三
是按照風險評估的結果落實風險管控措施。
3. 推進制度建設更加成熟更加定型，為法制風控工作提供制度供給。2020 年公司制度建設的主要方向有兩個，一是繼續完
成架構重組後各項制度的修訂工作，優化內容體系，並在此基礎上建立對直管公司制度建設工作的監督與管理方式，形成多層次、
全覆蓋的制度體系；二是在改革設計與改革現實之間搭建有效的制度中介與平台，使制度能夠幫助企業在改革過程中保持可持
續發展動力和提升抵禦經營風險的能力。

強化市值管理，充分發揮上市平台功能
市值管理的核心內涵和立足點是不斷擴大和優化上市公司的資產質量和運營效益，實現全體股東
共贏。2020 年要重點抓好以下工作。
強調公司內在價值創造：現有業務要繼續穩健經營、創新經營，提高每股盈利水平（EPS）；推進
公司資本運作：以公司實行股權激勵計劃為契機，統籌考慮一系列可能的手段，向資本市場釋出正面
信號，穩定公司股價，促進價值回歸；重視投資者關係工作：強化投關在公司與資本市場之間的橋樑作用，
加大與主要機構投資者和分析師的溝通，合理引導市場預期，吸引長期價值投資者。最終在提升管理
效益與公司價值的同時，樹立起公司重視投資者的負責任形象，為公司的持續發展奠定堅實基礎。

防控安全風險，消除事故隱患，構築安全防火牆
2020 年我們要繼續以如履薄冰的心態，以橫向到邊，縱向到底為目標繼續抓好安全，注重安全長
效機制建設，善於抓事前管理和預防管理，防患於未然，確保生產安全、網信安全工作局勢穩定。

27 28