Page 32 - 香港中远海运 春季版-第84期

工作會專題

凝聚共識，推進“2+N”改革措施實現突破性進展
2020 年，公司將全面落實集團深化國企改革工作總體部署，牢牢把握“提高效率、激發活力”的改革目標，推動“三
項制度”改革在公司落地實施、有效運用“2+N”模式工具包中各項改革政策，爭取取得實質性突破。各部門、各板塊直
管公司要結合企業自身實際，積極參與、共同探討，形成改革合力，有針對性地選擇適合公司發展的改革工具和措施。其中：
“三項制度”建設是 2020 年深化改革的“規定動作”，也是深化改革的基礎和關鍵。按照“幹部能上能下、員工能
出能進、收入能增能減”的總要求，上半年，人力部要以制定、修訂和完善一系列規章制度為突破口，具體推進措施落地。
在認真學習集團改革精神和改革要求的基礎上，結合公司經營管理的現狀，人力部要重點研究職業經理人制度的建立、
科技型公司利潤分紅等重點項目，爭取在年內拿出可操作性強的方案予以實施。
關於混合所有制改革工作，集團鼓勵各級企業，特別是處於充分競爭環境中、處於市場前沿的企業，結合自身戰略，
研究混合所有制改革的必要性和可行性。
戰發部、資本部要積極研究、探討公司實施混改措施的可行性：在“以混促改、宜混則混”原則指導下，通過吸引
戰略投資者方式，開展混合所有制改革；密切關注其他央企、國有資本的混改項目進展情況，考慮通過對外投資併購、
投資入股等方式實施混合所有制改革等。在條件具備、時機成熟時，適時選擇一至兩家企業進行試點。

戰略聚焦三大平台建設，在資本運作精準發力
以重大項目為抓手，推動公司轉型升級，促進發展戰略有效落地。
1. 圍繞集團全球佈局，支持戰略項目做優做強
PPA 項目在集團統一部署及推動下穩步運作，下一步將重點配合 PPA 完成強制性投資和自主投資計劃。
參與海南港航重組為香港中遠海運轉型升級提供了重要的發展平台。要高效落實集團任務，參與謀劃未來港口規劃、
投資計劃及資產注入等重大事項的論證、決策和出資。深入探索完善港口功能、周邊物流園/產業園建設等項目的合作機會。
2. 借助經濟轉型、國企改革和大灣區東風，支持拓展新興領域投資。
一是落實“借船出海”策略，持續與專業機構探討合作機會，以基金、跟投等方式參與具有較好現金流或增值前景
的戰略性新興產業、高技術和高附加值產業等領域。
二是關注新一輪國企改革進程，遴選具有較強研發實力和市場聲譽的項目企業，爭取通過參與混合所有制改革取得
一定話語權或控制力。
三是發揮地緣優勢，進一步加強對粵港澳大灣區、廣東自貿區和海南自貿港發展機遇的調研，在基礎設施等相關領
域與專業機構合作投資。

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