Page 36 - 香港中远海运 春季版-第84期

工作會專題

遠通公司：深化改革 推陳出新

遠通海運設備服務有限公司（簡稱：遠通公司）作為香港中遠海運唯一隨着中遠和中海兩大集團整合而整個建制整合的公司，
是為中遠海運集團的船隊在世界各地提供岸基支援的網點公司。無論是船舶備件供應還是應急修理，遠通公司的服務一直伴隨
集團船隊的發展壯大，為集團航運主業提供了優質和高效服務。近幾年來，在服務內部客戶的同時，也逐漸增加了外部市場客
戶的比例，提高了遠通的市場競爭力。
2020 年，遠通公司將認真落實香港中遠海運 2020 年工作會暨安全工作會的精神，繼續以企業深化改革發展為主任務、效
益增長為主課題，優化業務流程，爭取在改革創新、營銷服務、企業管治等方面取得成效。

增強整體採購能力
遠通公司將牢固樹立“服務、管
理、創新、廉潔”四個意識，正確處理
好“價格與品質、成本與服務、局部與
全局、當前和未來”四個關係。不斷完
善遠通系統網絡建設，進一步對推進和
深化船舶備件集中採購過程中的採購能
力建設、內部協同管理、國內備件開發
力量、售後服務及船舶技術支持等方面
進行研究，特別是就如何降低船舶備件
轉運費用佔比問題進行重點調研。繼續
做好集中拜訪客戶工作，做好與客戶的
信息交流，提升對客戶的服務水平和能
力，增強遠通公司的服務競爭力。

持續深化改革創新工作 形成營銷服務長效機制 大力開拓系外新領域新業務
為提升遠通所屬各網點公司整體管 從單純賣產品提供功能性服務，向 利用中遠海運集團規模優勢，繼續
理水平，公司將着力建立高效、統一的 為客戶提供系統解決方案式的營銷服務 大力發展系外業務或主營業務以外的新
管理機制，實施企業發展戰略及人才強 新模式轉變。通過對客戶應用技術的深 業務，包括海工設備、新船設備、修理
企戰略。從集團化經營的理念出發，公 度研究，整合相關資源，為客戶提供“高 業務等。進一步從備件供應和工藝升級
司將以稅務、效益為出發點，對網點公 效率、高品質、低成本、低消耗”的價 等多角度研究船舶智能化的發展機會，
司的功能進行重新定位和優化，充分發 值體系，實現與客戶價值鏈的最終對接。 為主業船隊降本增效。另一方面要動腦
揮各網點公司的優勢，達到遠通利益最 筋、想辦法多開拓與我們業務相關的、
大化。 可以涉足的業務，系內航運公司整合後
通過改革破除公司發展面臨的體制 要努力爭取各合資公司船舶的備件業
機制障礙，啟動發展潛能。以現有貿易 務，力爭做出一個新的利潤增長亮點。
模式為基礎，向上游產品製造和下游物
流及技術服務兩端延伸，成為以產品製
造、貿易代理以及物流和技術服務為一
體的一站式服務供應商。

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