Page 31 - 香港中远海运 春季版-第84期

群策群力，促進公司可持續高質量發展
2020 年保持戰略定力，突出質量第一，效益優先，利用一切有利條件，調動一切積極因素，統籌做好各項工作。

1. 立足當前，確保效益穩增長
2020 年，公司各業務板塊及直管公司，要聚焦“三個不低於”，按照全面預算要求，在確保必保指標的前提下，把奮鬥指
標當成必保指標，全力推進穩定增長。
航運服務業務板塊：要融入集團發展大局，圍繞集團主業，加強內部產業協作，促進公司航運服務平台業務升級；協助板
塊內所屬公司，克服市場不利因素，保持和提升存量業務盈利能力。
製造業業務板塊：在確保企業“穩”住現有業務和效益的基礎上，幫助企業解決困難，加強成本管控，挖潛增效。
物業經營業務板塊：置業部要直面困難與挑戰，以穩健操作確保存量資源經營質量，全力保持並努力提升資產回報率。在
增量發展方面，聚焦大灣區建設，緊扣香港經濟發展態勢和變化，認真調研，擇機而為。香遠北京在繼續挖潛節支、努力增效，
確保總體運營平穩的同時努力尋找新的商機，包括集團存量資產的盤活。

2. 以市場為導向，推進價值營銷，增強公司核心競爭力
在生產經營中，要始終堅持客戶驅動、市場導向的理念，推進產品升級換代、提高服務質量和水平，提高企業影響力。
航運服務業務板塊：航服部繼續發揮牽頭營銷作用，確保主業穩固、均衡發展。遠通平台落實深化改革工作，優化業務流程，
推進平台向解決方案式營銷轉型，降低成本，實現效益最大化。中遠海运保險繼續加強與自保公司的業務協同，密切關注核心項目，
尋求機遇深度參與相关項目。中遠海运國貿要集中優勢資源，圍繞重點市場和重要大客戶，確保業務收入穩定。耐素項目二期
工程已進入施工階段，要全力確保項目順利進展。中遠關西穩定系內訂單，全力開拓系外業務，同時加快工業防腐塗料水性化
的立項開發。中遠佐敦穩健提升修船和保養業務的市場份額和產品價格，擴大新造船市場份額；持續拓展與客户的業務關係，
實現客戶升級。
製造業業務板塊：工貿部力爭在經營理念、管理方式等各方面取得實實在在的成果。江門鋁業重點加強 SUV 汽車高端訂制
成品的科技研發，爭取再取得一項全球唯一供應商資質。啟動國家級高新技術企業三年複審評定工作，確保技術引領工作落地。
深圳新世紀要順應市場變化及公司多元化發展需要，將大型物流運輸企業作為重點客戶開發對象。
物業經營業務板塊：本港物業經營在地產行情預測不樂觀的情況下，力爭“雙穩”（穩租金價格、穩出租率）,確保物業收入平穩。
香遠北京全力提升服務質量和客戶滿意度，保障業務收入和盈利水平。中遠旅行社及中遠酒店穩固現有業務經營，提升服務水平，
拓展服務內容，盡力止損減虧。
高速公路業務板塊：各公路公司在加強道路養護，控制維修成本的同時，做好優化投資、提升服務、精益管理等工作，力
爭實現生產經營穩中求進，不斷提高公司效益。
散貨運輸和貨運代理：緊貼市場，判市場定高位、向市場要機遇、跑市場找客戶，通過深研市場，突破營銷盲點，找到業
務新亮點。

3. 推進虧損企業治理，提高公司整體盈利水平
集團公司對虧損企業治理工作提出明確要求，必須引起高度重視。公司主要領導是第一責任人，各業務主管部門要牽頭負
責推進，層層落實治理責任；企業層面要建立工作機制，細化任務，責任到人。要根據企業的實際情況，選擇合適的治理方式，
制定科學的治理方案。戰發部要持續跟蹤所屬虧損企業的治理工作。

4. 突出抓好節流降本 , 提升經營績效水平
要樹立成本控制與創效同等重要的理念，進一步強化全員成本意識，嚴控非生產性開支規模，壓縮各類可控成本費用，向
管理要潛力，向管理要效益。2020 年，這項工作先從本部管理費用的指標分解開始，並逐步推廣到其他行政費用成本，將指標
下達到各部門，採取季度考核的方式，跟蹤執行情況，並對指標進度完成情況制定相應的管理措施。各所屬單位的成本控制工作，
有關部門要積極探討，拿出預算管控硬措施，進一步細化規定，更好地指導各單位完成指標要求。對收入不增長、成本居高不下、
不降反升的單位將採取措施，督促其加強成本管控。

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