Page 28 - 香港中远海运 春季版-第84期
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工作會專題
深化改革，補齊高質量發展短板 強化管控，企業治理能力大幅提升
1. 積極推進全面深化國企改革工作。首先認真研究 1. 發揮審計監督工作保駕護航作用
學習國家相關政策和集團的會議文件精神，形成學習材 2. 嚴守底線，全面推進法制風控工作扎實到位
料並組織、轉發各部門、各直管公司學習、領會；二是 一是進一步優化內控和風險管理體系。二是堅持事
認真思考公司深化改革的目標和路徑，特別就“三項制度” 前介入，多措並舉防控法律風險。三是突出重點領域，
改革全覆蓋、“2+N”改革工具包等內容，提出改革思路； 積極控制風險敞口。
三是匯總各部門、各公司的意見建議，整理形成公司改 3. 發揮財務管理在企業管理中的核心作用
革方案，上報集團並獲批准。 一是持續貫徹財務前移，加強各項經營改革工作過
2. 完成改革重組後評估及整改。為進一步鞏固改革 程中的財務監控。二是攻堅克難，穩妥推進歷史遺留問
重組工作成效，針對公司改革後出現的新情況、新問題、 題的解決
新矛盾，公司全面推進改革後評估整改工作，加快實現 4. 持續狠抓費用管控，實現降本增效
由管理型企業向經營管理型企業轉型的過程。 公司控本成效顯著。一是改革重組集中效應逐步顯
3. 持續推進改革重組由總部層面向直管公司延伸。 現。二是公司管理層高度重視，反復強調“成本管控，
為了進一步壓縮管理鏈條，年內完成了相关的重組、推 降本增效”。三是近年公司相繼出台了各部門、單位負
进相关公司內部股權和管理架構改革。 責人履職待遇、業務支出管理辦法，制度實現了全覆蓋，
4. 高效完成部分单位清理工作。 進一步加強了費用的管控。
5. 夯實制度根基：結合公司經營管理轉型升級及深
化改革要求，持續開展規章制度修訂工作，做好統籌謀劃、
整體協調與系統配套，並立足於此推進制度的廢改立。
今年共有 24 項修訂 / 新增制度獲總裁辦公會審議通過，
其中 21 項制度已發佈，內容涉及決策流程、投資管理、
集中採購、選人用人、分配激勵機制、法律風控等方面。
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