Page 43 - 香港中远海运 春季版-第84期
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天津天昂：穩紮穩打 提質增效
強化業務能力 提升管理水平
今年公司通行費收入面臨較大損失，但是公司“降收入不降服務，
降收入不降管理”。
公司重新梳理政策規範，在入口治超、出口查驗、清分結算等方面
新建內部規程；認真研究分析收費對賬、清分結算各業務環節，年內基
本建立數據分析體系，努力推動實收與上傳數據的一致性和各類交易資
料的完整性；由於稽核模式轉向後台管理， 2020 年公司積極構建稽核信
用、堵漏增收體系，增加與友鄰路段、各級稽查的聯動，共同做好逃漏
費治理工作；利用收費站、服務區等場所開展 ETC 發行服務，做好客戶
服務。
落實行業要求 嚴把設施質量
公司結合全國聯網系統運營要求，制定操作性強的系統維護手冊，在缺陷責任期後全面接手系統維護工作；配合設計單位
做好路況調查，完成路橋修復養護工程設計工作；細緻做好日常養護工作，通過養護管理治理能力、效能創新降本增效，積極
探尋路橋養護信息化應用。
精益內部管理 做好成本控制
公司積極做好資金管理工作，加強支出控制，加強預算管理，提高資金利用率；嚴格控制採購成本，將招標與市場調
研結合，集中採購，將資金利用最大化；建立供應商評價機制，加強供應商管理。
根據業務調整實際，結合管理提升要求，考慮人員安置需要，優化部門設置，規範崗位管理。通過有針對
性的培訓，提升員工特別是換崗員工工作技能，並以績效考核和評比活動等激發員工幹事創業熱情。
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