Page 45 - 香港中远海运 春季版-第84期
P. 45
工作會專題
香遠北京公司：做好安全工作 以改革促發展
2020 年，香遠北京公司將繼續圍繞“安全穩定、經營創效、改革發展”的工作主線，凝心聚力，提振士氣，抓好安全、經
營管理等各項工作，落實集團深化改革工作要求，探索研究公司發展問題，確保總體運營平穩，確保完成年度各項任務指標，
力爭公司發展有新進展。
緊抓安全工作不放鬆
2020 年，安全穩定依然是香遠北京公司的“壓艙石”，各單位要緊抓安全工作不放鬆，著力強化責任主體意識，確保重要
節假日和重要時期的安全穩定，落實好全年的安全生產等任務，確保萬無一失。
充分研究和落實集團 2+N 改革政策，利用改革工具包，推動企業深化改革，以改革促發展。在上級公司的指導下，全力尋
找項目、開拓業務，爭取實現項目落地。積極關注集團在京物業資源整合，做好政策調研等準備工作。依託香港中遠海運在海
南的投資，尋找商機，積極挖掘海南地區優質項目。
做好企業內部管控工作
一是做好企業內部管控工作，嚴格落實上級在投資管理、採購管理、合同管理、法律事務等方面的要求，規範治企。通過
宣傳教育、制度約束、完善流程等手段，提高各級管理人員的法律意識和法律素質。從事各項經營活動時，做好法律論證，
嚴格依法經營、依法管理。
二是圍繞三項制度改革，加強人事機制建設，激發員工內生動力。一方面優化內部人才配置，加強崗位交流，
擴充後備人才儲備。充分利用公司內部資源，開展各單位間的輪崗交流，有針對性加大人才引進，吸收
高素質、高技能的實用性業務骨幹，做好崗位新老交替，優化人員隊伍結構。一方面調整薪酬結構，
創新激勵機制，建立以業績貢獻為導向的薪酬考核體系，堅持崗位和能力
相結合的分配原則，獎優罰劣，調動積極性，提高員工幸福度。另一方面結合
企業長期發展需求，健全人才培訓機制，加大青年骨幹員工培養力度。
三是加強財務管理，保障企業規範經營，提升決策支持力。
在香港公司的統一部署下，進一步提升財務信息化水平，
提高工作效率；以全面預算為抓手，促進企業經營
創效；以規章制度為依據做好監督管控，保障企業
合法合規。
公司將在上級指導下，按照既定原則和計劃，
繼續做好北京地區“三供一業”後續工作，加強
各方溝通，爭取支持，想方設法解決難題。
香遠北京公司將創新思維方法，創新經營模式，
不斷增強盈利能力，做大業務增量，確保完成全年
效益指標和各項工作任務。
39 40
