Page 47 - 香港中远海运 春季版-第84期
P. 47

工作會專題

                                                            中遠大昌:

                                                                        多元發展 激發企業活力



                                                               近年來,中國汽車產業市場呈現出信息化、智能化、多元化的
                                                            發展趨勢。隨著國內乘用車銷量的不斷下降,汽車產業的商業模式
                                                            正面臨新的變革。作為一家致力於打造“車輛全產業鏈平台”的綜
                                                            合汽車服務供應商,中遠大昌在 2020 年將結合市場形勢,在做好
                                                            主營長租業務的同時,提升信息化管理技術,穩步推進服務運營為
                                                            中心的多元化汽車產業鏈经营模式,不斷提升核心競爭力。


            聚焦客戶深挖資源                           降本增收多元盈利                           信息共享互聯互通
                中遠大昌始終將央企、國企、政府                    2020 年,公司將大力推進輕資產                  中遠大昌將不斷加強互聯網平台開
            事業單位、外資企業及大型民企作為其                  運營創效工作,利用多年積累的運營渠                  發運營,以 IT 技術細化業務管理,增
            核心客戶,通過在全國範圍設立四大銷                  道、管理經驗及網點優勢,拓展租賃業                  加銷售粘合度,加強信息技術在企業各
            售區域,不斷拓展優質客戶資源的開發                  務的上、下游產業,搭建車輛服務全產                  項管理中的重要價值。依託自主研發的
            深度。依託博鼇亞洲論壇、央聯平台等                  業鏈。目前已取得紅旗品牌汽車直行銷                  “i 享車”平台,隨著公司租賃系統、
            戰協平台,為國內具有影響力的知名會                  售、全國車輛保險代理等服務資質,利                  業務流系統、財務管理系統的陸續上線,
            議、論壇提供車輛服務,以穩定高效的                  用較低的成本優勢和綜合服務優勢,承                  中遠大昌將實現信息化管理“四位一體”
            服務質量,全面提升中遠大昌的品牌影                  接各大企業的車輛服務業務。未來,公                  新模式,各系統之間將實現互聯互通,
            響力。公司將根據海南省戰略發展規劃,                 司還將從車輛銷售、處置、保險、維修、                 提升業務管理效率。
            加快海口博鼇合作项目的籌建,推進海                  司機管理等方面,不斷豐富經營資質,                      2020 年,中遠大昌將努力克服疫
            南地區市場的深度開發。                        增加企業收入來源,如公司正積極向企                  情給企業生產經營带来的負面影響,進
                                               業客戶提供外包服務,提高運營收入。                  一步提升市場佔有率,建立多元的服務
                                                                                  體系,運用智能化的信息技術,推動企
                                                                                  業經濟效益穩步增長。



            中遠酒店:

             穩固現有業務 拓展服務內容


                持續逾半年的社會事件加上肺炎疫                積少成多、聚沙成塔的方法增加市場佔
            情爆發,給香港旅遊業帶來沉重打擊,                  有率,補充新客源;拓展系內客源,提
            香港中遠酒店的經營面臨嚴峻考驗。酒                  高服務式公寓出租率。
            店正努力穩固現有業務經營,提升服務                      酒店也將繼續做好客房及公共場所
            水平,拓展服務內容,盡力完成效益指
                                               的衛生管理,確保中遠酒店衛生在同級
            標和各項任務。
                                               別酒店中保持領先位置,吸引回頭客源;
                中遠酒店通過走訪市場和拜訪酒店
                                               加強對原有服務設施設備的管理,滿足
            同行業,對今年的酒店市場進行調研,
                                               節約成本和滿足服務的需求。
            以達到“知己知彼”。酒店主要管理人
                                                   樹立成本控制與創效同等重要的理
            員加強學習和研究,商討酒店經營策略,
                                               念,強化全員成本意識,嚴控非生產經
            運用合適的營銷手段和服務應對市場的
                                               營性開支,緊盯採購、銷售、存貨、資
            變化。
                                               金、行政費用等關鍵點,向管理要效益;
                經過多年良好經營,酒店有一批相
                                               加強安全管理工作,消除安全隱患,確
            對穩定的客源。在非常時期,酒店與客
            戶保持良好溝通,提供貼心細致的服務,                 保全年零安全事故發生。
            確保長期穩定的合作,穩固現有客戶群;                     2020 年,中遠酒店全體員工將化
            公司也籌劃開拓新的商務公司,增加新                  危為機,逆流而上,務實有為,全力以
            的培訓班客源;持續拓展網絡公司,以                  赴做好生產經營。


 41                                                                                                           42
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52